<address id="djnvf"></address>

        <form id="djnvf"></form>
        <address id="djnvf"><form id="djnvf"><nobr id="djnvf"></nobr></form></address>

          歡迎來到山西焦煤官網    
        • 收藏本站 網站地圖▼ 企業郵箱▼
        文化
        當前位置: 首頁 » 文化
        核心價值觀
        ×  
        • 以奮斗者為本、長期艱苦奮斗
        企業精神
        ×  
        • 團結、奉獻、求實、進取
        企業宗旨
        ×  
        • 發展企業、奉獻社會、造福員工
        企業宗旨
        ×  
        • 奉獻社會,造福員工
              山西焦煤人是奉獻的群體,山西焦煤的產品是造福社會的產品。山西焦煤人采擷地下之火,帶給人間光明與溫暖,用奉獻造福社會。不斷滿足員工的全面需要,促進員工的全面發展,是企業的任務與天職;以更多更好的產品奉獻社會、造福員工是企業的根本宗旨,也是科學發展觀的根本要求。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發展、更強的實力,奉獻社會,造福員工,實現自身的理想和價值。
        企業作風
        ×  
        • 緊、嚴、細、實、廉
          “緊”:工作節奏緊。“搶”字當頭,“快”字為要,形成緊張有序、快捷高效的工作節奏。
          “嚴”:帶兵要求嚴。辦事嚴謹,律己嚴肅,賞罰嚴明,創造團結緊張、嚴肅活潑的工作環境。
          “細”:管理措施細。思考縝密,工作精細,精益求精,樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理念。
          “實”:工作作風實。思想求實,作風務實,工作扎實,追求求真務實、真抓實干的工作風尚。
          “廉”:從業處事廉。為政清廉,處事公道,潔身自好,營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。
        戰略目標
        ×  
        • 建設億噸級現代型國際化能源化工大集團
               億噸級:企業的經濟規模達到一定量級,其中以煤炭產量率先跨越億噸為標志,同時企業的銷售收入、資產總額分別達到千億元以上的規模級別。
              現代型:企業制度、管理模式、發展模式、經濟結構的現代型。
              國際化:企業經營視野和方略要緊跟全球經濟一體化和市場化步伐,在資本、項目、管理、技術等領域開展深層次的國際交流與合作,實現經營戰略的國際化。
              能源化工大集團:以國家和山西省煤化工產業政策為依據,以山西省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區為契機,以新型煤化工為方向,爭當資源整合的排頭兵,爭當轉型發展的先鋒隊。依托集團公司煉焦煤資源、技術、市場等優勢,加大煤炭深加工科技攻關力度,延伸拓展煤化工工業鏈條,提高煤炭資源的就地轉化率,做到發展基地化、產業園區化、產品規模化、技術系列化,實現清潔、高效、綠色發展,推動能源化工大集團建設。
        發展道路
        ×  
        • 走“安全、轉型、綠色、和諧”相協調相統一的發展道路
               堅持把安全工作放在企業發展的首位,加大轉型發展、跨越發展的力度,加快轉變經濟發展方式,推進循環經濟建設,形成資源能源綜合開發利用發展模式,形成產業和諧興旺、市場和諧興旺、人際和諧興旺、礦區和諧興旺的企業協調發展、快速發展的大發展格局和大發展道路。
        發展戰略
        ×  
        • “六大發展戰略”:     本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧廉潔創新文化引領戰略。
        發展任務
        ×  
        •      狠抓“五建設”: 本質安全型企業建設,內涵式管理機制建設,人才隊伍和職工隊伍建設,黨風廉政和企業風氣建設,企業和諧穩定建設。
               確保“五翻番”: 在“十一五”的基礎上,到“十二五”末實現五個翻番。煤炭產量達到2億噸;實現銷售收入2290億元;投資達到2088億元;資產總額達到2700億元;利稅總額達到350億元。
               實現“五轉型”: 發展戰略轉型。實施以煤為基多元發展戰略和高碳產業低碳發展戰略;產業結構轉型。延伸“煤炭-坑口發電-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產業鏈。高起點發展新型煤化工。超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業;經濟形態轉型。構建傳統產業經濟和現代新型經濟相融合的多元經濟模式,發展產品類實體經濟和非實體經濟;經營模式轉型。實現由數量規模增長向質量效益型增長轉變,由投資拉動向創新驅動型轉變,由高耗能、高污染、高成本的生產經營模式向資源節約、環境友好型模式轉變,由過度依賴內部市場向開拓兩個市場、利用兩個資源轉變;體制機制轉型。向“組織結構扁平化,煤業經營板塊化,非煤產業專業化,要素配置科學化”轉型。
        奮斗目標
        ×  
        • 打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業
          三個領軍: 主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業;引領全球煉焦煤生產技術發展的領軍企業;全球煤焦市場具有話語權和影響力的領軍企業。
          三個領先: 在全要素生產率和勞動生產率等方面領先;在凈資產收益率、資本保值增值率等關鍵績效指標上領先;在產品和服務品質上領先。
          三個典范: 踐行綠色發展理念的典范;履行社會責任的典范;全球知名品牌形象的典范。
        發展路線圖
        ×  
        • “三個三年三步走”
          第一個三年(2020—2022年)初見成效。 打牢高質量轉型發展基礎,培養核心競爭力,到2022年新焦煤建設初見成效。
          第二個三年(2023—2025年)振興崛起。 進入一個新的振興時期,核心競爭力基本形成,高質量轉型發展效益凸顯,到2025年新焦煤建設基本實現。
          第三個三年(2026—2028年)自成標桿。 核心競爭力持續增強,領跑國內煤焦行業,跨入世界一流煤焦企業行列,到2028年新焦煤建設全面實現。
        主攻方向
        ×  
        • 資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振。
        根本路徑
        ×  
        • 在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索
        具體路徑
        ×  
        • 聚焦主業,深化改革,全面變革,創新發展
        營銷管理
        ×  
        •     煤炭銷售總公司是山西焦煤的營銷管理和運營機構。對煤炭產品實行統一組織,一口對外,即統一對外簽訂合同、統一計劃、統一調運、統一結算、統一煤質管理。
              煤炭銷售總公司采取分級管理方式,根據銷量、價格、回款、清欠等指標,分三個臺階對各煤炭銷售分公司和員工進行考核。
              建立內部市場運行機制,內部上下游部門、環節之間建立市場關系,模擬市場運轉,將市場壓力層層傳遞。
              根據市場定位制訂營銷戰略,建立健全營銷服務網絡,整合企業內外資源,提高物流效率,提高合同兌現率。
              重視營銷能力的培育,培育高素質、高效率、具有團隊精神的營銷隊伍;鼓勵員工在遵守法律和維護企業利益的前提下與客戶建立水乳交融、相互依存的關系。
              建立完善市場情報信息中心和客戶管理系統,掌控研判國內外供求變化,與客戶建立長期的戰略伙伴關系和共生共贏的關系。
              根據市場特點,積極探索電子商務、網絡營銷和綠色營銷。
        財務管理
        ×  
        •     推行全面預算管理,加強對預算執行情況的財務監督。
              落實各級責任主體的經營管理責任,控制成本費用支出;減少資金的占用,加快資金周轉。
              執行國家、山西省及集團公司的各項財經法律法規,對各子分公司的經濟運行效果和質量進行監控、考核和評價。
               建立健全財務報表內部管理制度,全面執行崗位責任制,強化公司財務保密制度,確保公司財務信息安全。
               對各子分公司各項經營活動的真實性、合法性、效益性及內部各種控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價。
        籌資戰略
        ×  
        •     實施多渠道、多品種籌融資戰略,為企業發展積蓄儲備資金。加強籌融資管理,實現融資整體統籌優化,最大限度降低融資成本。
        投資戰略
        ×  
        •     根據發展規劃的需要,逐步加大相關產業的投資,為“資源利用循環化、產業多元化、生產潔凈化”做好資金保證。
              投資的主要方向是可以獲得優勢資源和效益的煤炭主業,與主業密切相關、可延伸資源與能力、未來發展空間大、有長期投資價值的項目。
              利用少量資金進行相關產業的風險投資,為新產業尋找發展方向。
        安全理念
        ×  
        • 安全為天、生命至上
        管理理念
        ×  
        • 以價值為導向、以結果論英雄
        經營理念
        ×  
        • 以客戶為中心、以效益為根本
        融合理念
        ×  
        • 五湖四海、天南地北、新焦煤是一家。
        領導工作理念
        ×  
        • 職務就是責任,責任重于泰山
              職務是組織授予的,員工委托的。要將職務和責任統一起來,在其位謀其政,立黨為公、執政為民,盡職盡責、精益求精;要將敢于負責和善于負責統一起來,堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀,深思熟慮,謹言慎行,善謀善斷,勇于擔當,成為企業改革發展合格的領導者,成為職工群眾滿意的當家人。
        決策理念
        ×  
        • 科學、民主、有序、高效
              決策要調查研究,實事求是,縝密論證,符合程序;決策要尊重民意,善納群言,講求效率,公平公正。
        質量理念
        ×  
        • 質量是企業的生命
              質量是全員、全方位、全過程管理的核心。抓企業的產品質量、工程質量、工作質量和服務質量,創山西焦煤優質品牌;抓質量標準化管理作風,建百年大計優良工程,樹優質服務企業形象,永葆企業的生命力和影響力。
        生產理念
        ×  
        • 1、把握市場,掌握主動
              市場是企業生產的“晴雨表”,按照市場需求指導生產;生產為客戶服務,了解客戶需求,不斷贏得主動。
          2、效率優先,效益最大
              堅持效率優先,實現高產高效,實施精細化管理;以最小的投入獲取最大的收益,實現效益最大化。
        環保理念
        ×  
        • 文明生產,健康生活,綠色空間,協調發展
          文明生產,健康生活
              加強礦井質量標準化建設,消除妨礙員工生命健康的不安全因素,實現安全生產、文明生產;推進礦區環境建設,改變“臟、亂、黑、差”的現象,實現文明、健康、環保新跨越。
          綠色空間,協調發展
              依靠科技進步,改造提升傳統產業,實現煤炭產品由初級向高級的轉變;實現資源環境由黑色到綠色的轉變,促進企業與社會全面和諧發展。

        版權聲明   |   隱私與安全   |   常見問題解答   |   咨詢 地址:中國·山西·太原新晉祠路一段1號 ICP備案序號:晉ICP備05008009號-3

        山西焦煤集團有限責任公司 版權所有   晉公網安備 14010902000081號

        国产口爆吞精在线观看 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 朝夕网