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        山西焦煤召開改革三年行動推進會
        發布時間: 2021-06-25 21:32:51     作者:王西勇 任一哲      來源:山西焦煤網      點擊次數:

        摘要: 6月25日,山西焦煤召開改革三年行動推進會,山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。

        圖為推進會現場。    王西勇 攝

        6月25日,山西焦煤召開改革三年行動推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持會議,山西焦煤集團公司副總經理馬凌云通報改革推進情況。山西焦煤領導參加會議。

         

        圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

        趙建澤在講話中回顧了改革在新中國建設、山西轉型發展、新焦煤建設中的成功實踐,剖析了山西焦煤改革領域存在的問題。他指出,深化改革要增強改革的使命感和責任感,把思想和行動統一到黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動重大決策部署上來,按照省委、省政府全方位推進高質量發展的要求,全面改革、深入改革、徹底改革,將改革進行到底。

        趙建澤要求,深化改革要在重點領域和關鍵環節尋求突破。一是進一步完善法人治理結構。把黨的領導融入治理體系各環節,加緊制定和完善黨的領導融入企業治理的制度文件;加強董事會建設,落實董事會職權,制定完善董事會運行機制、董事會和董事評價辦法,健全外部董事選聘和管理制度,加強各級董事會專業委員會建設;保障經理層依法行權履職,在條件成熟的單位試點董事會向經理層授權管理制度。二是進一步深化“三項制度”改革。人事制度方面,所有單位、所有職務一律放開,公開競聘、競爭上崗“能上能下”;用工制度方面,全員全方位實施招聘制,公開選拔、公開招錄“能進能出”;分配制度方面,向優秀員工傾斜,向生產一線和艱苦崗位傾斜,向井下崗位傾斜。三是進一步拓展市場化經營機制。推進專業化重組,加快劃轉回礦井組織、管理、文化融合和第二批內部資源重整工作,實施各子公司產業專業化重組;引深模擬市場化,重點開展區隊車間“小承包”和單位工程總承包、地面后勤和輔助系統內部市場化運營、閑置資產市場化盤活“三項工作”;推行契約化和職業經理人制度,堅持業績導向,強化精準考核,明晰職業經理人與董事會權責關系。四是進一步推進混合所有制改革。加快轉變觀念,認清和把握好混合所有制改革關鍵在于“合”、打破“一股獨大”傳統觀念和“引資、引技、引智”并重“三個關系”;創新方式方法,綜合運用“進、退、流、轉、保”等多種方式推進混改;推進員工持股,加大員工持股力度,真正做到員工與企業“同呼吸、共命運”。五是進一步加強黨的領導和黨的建設。加強黨的政治建設,健全完善督察督辦機制,加緊黨建與生產經營深度融合,持續推進全面從嚴治黨,以高質量黨建引領新焦煤全方位高質量發展。

        趙建澤強調,深化改革要確保各項工作取得扎實成效。一是提高認知水平。各級領導干部要提高理論學習、提高政治站位、提高能力本領、提高工作標準,全方位提升改革的能力和水平。二是加強組織領導,各級各單位要把深化改革作為重大政治責任,加強對改革的組織領導,健全機構、完善機制、動真碰硬、狠抓落實。三是掌握科學方法,把握改革的內在規律和特點,堅持調查研究、試點先行、法治推進、制度完善。四是錘煉過硬作風。廣大干部員工務必堅定立場、勇于擔當、保持定力、“干”字當頭、恪守規矩,以過硬作風推動深化改革取得新的重大突破。

         

        圖為王宇魁主持會議。    任一哲 攝

        王宇魁就貫徹落實會議精神提出三點要求,一是統一思想,提高認識。進一步提高政治站位,切實把思想和行動統一到國家和我省推動國有企業深化改革的決策部署上來,統一到山西焦煤的總體安排和具體要求上來,切實增強深化改革和全面變革的責任感和緊迫感。二是明確目標,壓實責任。嚴格把握重點改革任務的節點目標和時限要求,強化協同、一體推進,堅決落實各項重點改革任務舉措,確保年底前各項重點改革任務完成70%以上。三是扎實部署、落地見效。始終堅持問題導向、目標導向、結果導向,積極試點,全面推進,真正把改革措施貫徹到生產、經營、管理全過程,落實在決策、部署、考核全流程,以高質量改革推動企業高質量發展,為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業鼓足發展后勁、開辟嶄新天地。

        會上,馬凌云通報了山西焦煤改革三年行動推進落實情況,對下一階段工作作出安排部署。霍州煤電呂臨能化、山煤集團國貿公司相關負責人分別作了經驗交流。

        會議以視頻方式開至各子分公司。


        責任編輯:蔣曉宇

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