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        趙建澤出席中層管理人員素質能力提升研討班第十四期開班式
        發布時間: 2021-09-26 15:10:46     作者:樊小龍      來源:山西焦煤網      點擊次數:

        摘要: 9月26日,山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃)第十四期開班。山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤出席開班式并講話。

        圖為開班現場。  樊小龍 攝

        9月26日,山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃)第十四期在焦煤教育培訓基地開班。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班式并講話。

         

        圖為趙建澤正在講話。  樊小龍  攝

        趙建澤結合國際國內形勢、行業發展態勢等,圍繞四個“堅定不移”,就進一步貫徹落實山西焦煤下半年工作會議精神,與學員進行了交流。

        趙建澤指出,堅定不移保持“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”戰略自信。要充分認知山西焦煤所處的“三個重要位置”,即在中部地區崛起國家戰略中的重要位置、在“碳達峰、碳中和”背景下能源行業革命中的重要位置、在構建“煤鋼焦”產業鏈供應鏈和命運共同體中的重要位置,進一步錨定戰略目標、堅定戰略自信、保持戰略定力、堅強戰略膽氣,保證行動的一致性和連續性,確保建設新焦煤、打造世界一流企業戰略目標順利實現。

        趙建澤提出,堅定不移強化“山西焦煤”品牌建設。山西焦煤品牌建設的基礎是高品質產品。要繼續發揮煉焦煤產業優勢,加快形成品牌集群合力,樹立“山西焦煤”全球形象,使“山西焦煤”標準成為行業標準、國家標準、國際標準。山西焦煤品牌建設的重點是高質量服務。必須主動探求各類客戶深層次需求,與客戶共生、共贏和共同成長,為客戶提供個性化、定制化服務,形成特色的“山西焦煤”服務品牌,以高質量服務全方位提升山西焦煤品牌在國際國內市場的引領力。山西焦煤品牌建設的核心是高水平創新。要不斷強化創新意識,提升持續創新能力,通過對服務內容、服務能力、服務形式等方面的創新,做到與客戶需求同頻共振,不斷改善用戶服務體驗,提高客戶滿意度,實現傳統煤炭銷售向現代服務業的轉型升級。

        趙建澤強調,堅定不移推進精益化管理和數字化升級。強力推進精益化管理,做到兩個“必須”。必須清楚精益化管理的實質是企業管理的一場變革,務必樹立“事事有改善空間,人人有改善能力”思想,學會從全員找題、對標立題、診斷出題、任務定題“四個維度”發現問題,從而學會識別價值、創造機會、再造價值。必須明白企業精益化管理的重點在基層,務必落實精益安全管理、精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益人事管理、精益環境管理、精益黨建管理、精益資金管理9大任務。大力加速數字化升級,實現“四個全”。堅持走數字化、智能化發展道路,運用5G、大數據、云計算等技術,全速提升安全管理、全域賦能管理升級、全面推進技術創新、全力打造數字焦煤,加快走出一條數字化賦能轉型發展之路。精益化管理和數字化升級是新焦煤走向世界的兩個“輪子”。一方面精益化管理是數字化升級的基礎,另一方面數字化升級助力精益化管理持續升級,務必做到“兩手抓、兩手硬”。

        趙建澤要求,堅定不移實現焦煤人的共同富裕。共同富裕是社會主義的本質要求,是全體焦煤人的共同期盼,是建設新焦煤的重要內涵。焦煤人實現共同富裕的兩大核心目標是“高質量發展、高品質生活”,二者相互支撐、相互促進,必須把握其內在的邏輯關系。實現焦煤人共同富裕,就是要打造企業發展與員工富裕的命運共同體。新焦煤的共同富裕要體現在全員共富、全面富裕、共建共富、逐步共富4個方面,各級領導干部要切實把提高員工收入、保障員工福祉放在更加重要的位置,解決好員工群眾的“急難愁盼”問題,讓廣大員工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。實現焦煤人共同富裕,就是要踐行新焦煤核心價值觀,打造全體焦煤人的高品質生活。把“以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”的企業核心價值觀貫穿到干部任用、績效考核、薪酬分配等各項具體工作中,通過共同奮斗、共同發展,共享企業發展成果和紅利。

        趙建澤強調,各級領導干部要自覺對標黨中央、省委及山西焦煤黨委要求,堅定做戰略自信的堅守人、焦煤品牌的代言人、精益管理的開路人、共同富裕的帶頭人,為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業作出更大貢獻。

        此次中層管理人員素質能力提升研討班共有200名學員參加,時間為9月26日至30日。課程主要包括《精益化管理的價值實踐》《“黨建統領”體系建設的深刻內涵和核心理念》《華為文化價值觀》等。


        責任編輯:梁麗娜

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